一要全面理解“五个专项行动”的背景。要强化(hua)底线(xian)思维(wei)，补短板、强弱项、固长(zha༒ng)处，持续推(tui)动(dong)解决(jue)企业(ye)(ye)(ye)转轨后资源与业(ye)(ye)(ye)务错(cuo)位问题(ti)，缩小与行业(ye)(ye)(ye)头部企业(ye)(ye)(ye)在(zai)标准(zhun)化(hua)、精细化(hua)经(jing)营方面存在(zai)的差距；要减少市埸行销对投入(ru)拉动(dong)和(he)社会资源的依(yi)赖，提高企业(ye)(ye)(ye)参与公(gong)投专(zhuan)项竞标的能力，巩固优化(hua)企业(ye)(ye)(ye)转轨进(jin)展成果，力争实现企业(ye)(ye)(ye)高品(pin)质进(jin)展与长(zhang)富久(jiu)安。
二要深刻领会“五个专项行动”的意义。要(yao)将(jiang)“五(wu)个专(zhuan)项行(xing)动(dong)”作为(wei)落(luo)实(shi)落(luo)细集(ji)团公司(si)“五(wu)型五(wu)矿”和“五(wu)大(da)行(xing)动(dong)计划(hua)”的(de)重(zhong)(zhong)要❀(yao)抓手，确保各项工作部(bu)署招(zhao)招(zhao)落(luo)地见效；要(yao)将(jiang)“五(wu)个专(zhuan)项行(xing)动(dong)”作为(wei)对标(biao)世界一流的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)举(ju)措(cuo)，以“制(zhi)品卓越、牌子卓著、革新(xin)领(ling)先(xian)、治理(li)现代”为(wei)目(mu)的(de)，优化治理(li)结(jie)构(gou)、机构(gou)组织结(jie)构(gou)和业务程序，不断提升经营效能。
三要抓住“五个专项行动”的本质。要(yao)狠抓基础经营(ying)，以体系(xi)(xi)建(jian)设为基础，加(jia)强制度(du)的刚性实(shi)(shi)施力度(du)，实(shi)(shi)现各项业务(wu)系(xi)(xi)统(tong)上下贯通；要(yao)强抓基层建(jian)设，加(jia)大员(yuan)工(gong)职(z▨hi)业操守(shou)教化(hua)，牢(lao)牢(lao)守(shou)住(zhu)纪律底(d✤i)线(xian)、廉洁底(di)线(xian)和职(zhi)业底(di)线(xian)，提升(sheng)职(zhi)业素(su)养，凝聚进展(zhan)动能；要(yao)严抓基本义务(wu)，层层传导压力，切实(shi)(shi)将工(gong)作落(luo)到实(shi)(shi)处。
四要体现“五个专项行动”的价值。要(yao)(yao)将“五个专项行动”融入到企(qi)业的(de)高(gao)品质进(jin)展当꧟中，牢固树立“进(jin)展依(yi)靠员(yuan)工(gong)(gong)、进(jin)展为了员(yuan)工(gong)(gong)、进(jin)展成(cheng)果与员(yuan)工(gong)(gong)共(gong)享”的(de)理念，以有效的(de)奖(jiang)励约束(shu)机制和(he)目(mu)的(de)义(yi)务考(kao)评提高(gao)企(qi)业员(yuan)工(gong)(gong)的(de)“获得感”和(he)“幸福感”；要(yao)(yao)大力营造(zao)公平公正(zheng)的(de)成(cheng)长成(cheng)才(cai)环境，让每个人都有成(cheng)才(cai)的(de)机会，让每个人都有出(chu)彩(cai)的(de)机会，营造(zao)“正(zheng)向奖(jiang)励、全员(yuan)幸福”的(de)干事创(chuang)业氛围。
